การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล
สนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน
เป้าหมายและผลการดำเนินงาน
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้อง
พนักงาน


ความมุ่งมั่น ความท้าทาย และโอกาส
มิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย. ตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลในฐานะกลไกสำคัญที่ขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร โดยมุ่งบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างเป็นธรรม สอดคล้องกับกฎหมายและหลักการแรงงานสากล พร้อมส่งเสริมการพัฒนาศักยภาพพนักงานในทุกระดับ ทั้งด้านความรู้สินค้า การบริการ ทักษะเชิงเทคนิค และ Soft Skills เพื่อยกระดับคุณภาพการทำงานและประสบการณ์ของลูกค้า
ด้วยเครือข่ายสาขาที่ครอบคลุมทั่วประเทศ ความท้าทายสำคัญของบริษัทอยู่ที่การรักษามาตรฐานการบริหารบุคลากรให้สอดคล้องกันในทุกพื้นที่ ควบคู่กับการพัฒนาทักษะที่จำเป็นต่อธุรกิจค้าปลีกสมัยใหม่ บริษัทฯ จึงมีการติดตามและประเมินผลการพัฒนาบุคลากรผ่านตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้มั่นใจว่าการบริหารทรัพยากรบุคคลสามารถเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน ลดความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล และสนับสนุนการเติบโตในระยะยาว
แนวทางการจัดการและแนวปฏิบัติ
มิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย. ให้ความสำคัญกับการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างรอบด้าน โดยมุ่งเน้นทั้งการพัฒนา การดูแล และการสร้างแรงจูงใจ เพื่อเสริมสร้างศักยภาพของบุคลากรให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและตอบสนองต่อความคาดหวังของลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสีย
นอกจากการยกระดับความรู้และทักษะผ่านการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องแล้ว บริษัทฯ ยังให้ความสำคัญกับสวัสดิการที่เหมาะสม สภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย และการส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างและเคารพความหลากหลาย เพื่อสร้างแรงจูงใจ ความผูกพัน และการรักษาพนักงานที่มีศักยภาพในระยะยาว อันเป็นพื้นฐานของการเติบโตอย่างยั่งยืนของธุรกิจ
พนักงานของเรา
มิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย. ให้ความสำคัญกับการส่งเสริมความหลากหลาย ความเสมอภาค และการมีส่วนร่วม (Diversity, Equity and Inclusion: DEI) โดยยึดหลักการจ้างงานที่ไม่เลือกปฏิบัติ และเปิดโอกาสให้บุคคลทุกกลุ่มเข้าถึงการจ้างงานอย่างเท่าเทียม รวมถึงการส่งเสริมการจ้างงานผู้สูงอายุและผู้พิการ ตลอดจนการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้างและเคารพความแตกต่าง เพื่อสนับสนุนความผูกพันของพนักงานและการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร โดยมีสัดส่วนพนักงานที่สำคัญ ดังนี้

สัดส่วนพนักงานแยกตามเพศ (2568)
| เพศ | จำนวน (คน) | สัดส่วน (%) |
|---|---|---|
| ชาย | 6,077 | 49 |
| หญิง | 6,434 | 51 |
| รวม | 12,511 | 100 |
ณ ปี 2568 บริษัทฯ มีพนักงานรวม 12,511 คน ครอบคลุมการดำเนินงานทั่วประเทศ

การวางแผนอัตรากำลังและการสรรหา
มิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย. จัดทำแผนอัตรากำลังคน (Workforce Planning) อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง เพื่อให้สอดคล้องกับทิศทางกลยุทธ์และแผนการเติบโตของธุรกิจ โดยพิจารณาการขยายสาขาและความต้องการกำลังคนในแต่ละพื้นที่อย่างเหมาะสม
กระบวนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรยึดหลักความสามารถ ศักยภาพ และความเหมาะสมกับตำแหน่งงาน ควบคู่กับการส่งเสริมความเท่าเทียมและไม่เลือกปฏิบัติ บริษัทฯ เปิดโอกาสให้ผู้สมัครทุกกลุ่มเข้าถึงการจ้างงานอย่างเป็นธรรม โดยไม่จำกัดด้วยปัจจัยด้านเพศ อายุ เชื้อชาติ ศาสนา ความพิการ หรือสถานะทางสังคม
นอกจากนี้ บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการจ้างงานบุคลากรในพื้นที่ที่บริษัทดำเนินธุรกิจ เพื่อสนับสนุนเศรษฐกิจท้องถิ่นและสร้างโอกาสการจ้างงานในชุมชน ควบคู่กับการสนับสนุนการจ้างงานกลุ่มเปราะบาง เช่น ผู้พิการ เพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมทางเศรษฐกิจและลดความเหลื่อมล้ำในสังคม ในปี 2568 บริษัทฯ มีการรับพนักงานใหม่จำนวน 9,020 คน เพื่อรองรับการขยายธุรกิจและทดแทนตำแหน่งงานจากการหมุนเวียนของพนักงาน โดยในปีเดียวกันมีพนักงานลาออกจำนวน 6,214 คน คิดเป็นอัตราการลาออกประมาณ 49.7% ซึ่งสอดคล้องกับลักษณะของธุรกิจค้าปลีกที่มีการหมุนเวียนของพนักงานค่อนข้างสูง
รวมถึง ให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพและความก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงาน โดยส่งเสริมการสรรหาบุคลากรจากภายใน เพื่อสร้างโอกาสในการเติบโต รักษาบุคลากรที่มีศักยภาพ และมีคุณสมบัติเหมาะสมสามารถสมัครและแข่งขันอย่างเท่าเทียม พร้อมสนับสนุนการพัฒนาทักษะและการเรียนรู้ที่จำเป็นสำหรับการเติบโตในสายอาชีพ และสนับสนุนการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง ในปี 2568 บริษัทฯ มีสัดส่วนตำแหน่งงานที่เปิดรับและได้รับการบรรจุโดยผู้สมัครภายใน คิดเป็น ร้อยละ 89 สะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการพัฒนาบุคลากรจากภายในและสร้างเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ
Highlight

การส่งเสริมความหลากหลาย ความเสมอภาค และการมีส่วนร่วมของพนักงาน
บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการสนับสนุนการมีส่วนร่วมของผู้หญิงในตำแหน่งงานที่เกี่ยวข้องกับ วิทยาศาสตร์ (Science), เทคโนโลยี (Technology), วิศวกรรมศาสตร์ (Engineering) และ คณิตศาสตร์ (Mathematics) ผ่านการสรรหาและพัฒนาบุคลากรบนพื้นฐานของความสามารถ พร้อมสนับสนุนการพัฒนาทักษะด้านเทคโนโลยีและดิจิทัลเพื่อสร้างโอกาสในการเติบโตในสายงานเฉพาะทางอย่างเท่าเทียม
ในปี 2568 บริษัทฯ มีสัดส่วนพนักงานหญิงในตำแหน่งงานที่เกี่ยวข้องกับ STEM ในแต่ละตำแหน่งงานที่เกี่ยวข้อง มากกว่า ร้อยละ 60 สะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการส่งเสริมความเท่าเทียมทางเพศและการสร้างบุคลากรที่มีศักยภาพเพื่อรองรับการเติบโตของธุรกิจในระยะยาว
| ตำแหน่งงานที่เกี่ยวข้องกับ STEM | ร้อยละของผู้หญิงในตำแหน่งงานที่เกี่ยวข้องกับ STEM (%) |
|---|---|
| ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง | 100% |
| ตำแหน่งผู้บริหารระดับกลาง | 83% |
| ตำแหน่งผู้บริหารระดับต้น | 67% |

บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการบริหารทรัพยากรบุคคลบนพื้นฐานของความหลากหลาย ความเสมอภาค และการมีส่วนร่วม (Diversity, Equity & Inclusion: DEI) โดยไม่เลือกปฏิบัติและไม่คำนึงถึง สัญชาติ เชื้อชาติ ศาสนา เพศ อายุ หรือภูมิหลังทางวัฒนธรรม พร้อมส่งเสริมโอกาสในการจ้างงานที่เท่าเทียมและสภาพแวดล้อมการทำงานที่เคารพความแตกต่างของพนักงานครอบคลุมและเป็นธรรม
ในปี 2568 บริษัทฯ มีพนักงานหลากหลายสัญชาติ โดยร้อยละของพนักงานทั้งหมดมีพนักงานสัญชาติไทย คิดเป็น ร้อยละ 87.52 และมีพนักงานสัญชาติอื่นๆ คิดเป็น ร้อยละ 12.48 ที่เข้ามาสนับสนุนการดำเนินธุรกิจในตำแหน่งงานที่เหมาะสม ทั้งนี้ บริษัทฯ รับรองว่าพนักงานทุกคนได้รับสิทธิ สวัสดิการ โอกาสในการพัฒนา และการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมโดยไม่คำนึงถึงสัญชาติ ซึ่งสะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการสร้างองค์กรที่เปิดกว้าง เคารพความหลากหลาย และสามารถดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพจากทุกภูมิหลัง
| สัญชาติ | ร้อยละของแรงงานทั้งหมด (%) | ร้อยละของแรงงานระดับบริหารทั้งหมด (%) | ร้อยละของแรงงานที่ไม่ใช่ระดับบริหารทั้งหมด (%) |
|---|---|---|---|
| ไทย | 87.52 | 98.05 | 45.35 |
| มาเลเซีย | 0.11 | 1.95 | 0.14 |
| เมียนมาร์ | 12.37 | - | 54.51 |
บริษัทฯ ยึดหลัก ค่าตอบแทนที่เท่าเทียมกันสำหรับงานที่มีคุณค่าเท่าเทียมกัน และกำหนดค่าตอบแทนอย่างเป็นธรรมโดยไม่เลือกปฏิบัติ โดยพิจารณาจากความรับผิดชอบของตำแหน่ง คุณวุฒิ ประสบการณ์ ผลการปฏิบัติงาน และปัจจัยด้านตลาด ในปี 2568 ส่วนต่างค่าจ้างเฉลี่ยระหว่างพนักงานชายและหญิง เท่ากับ -7% และ ส่วนต่างค่าจ้างมัธยฐานระหว่างพนักงานชายและหญิง เท่ากับ -5% สะท้อนว่าค่าจ้างเฉลี่ยและค่าจ้างมัธยฐานของพนักงานหญิงสูงกว่าพนักงานชาย
| ส่วนต่างค่าจ้าง | ส่วนต่างระหว่างพนักงานชายและหญิง (%) |
|---|---|
| ส่วนต่างค่าจ้างเฉลี่ย | -7% |
| ส่วนต่างค่าจ้างมัธยฐาน | -5% |

การพัฒนาและการฝึกอบรมพนักงาน
มิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย. มุ่งมั่นพัฒนาศักยภาพ ความรู้ และทักษะของพนักงานในทุกระดับอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สอดคล้องกับบทบาทหน้าที่ รองรับการขยายตัวของธุรกิจ และสนับสนุนกลยุทธ์การดำเนินงานในระยะยาว การพัฒนาไม่เพียงมุ่งเน้นการเสริมสร้างความรู้และทักษะที่จำเป็นเท่านั้น แต่ยังครอบคลุมการปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรและจริยธรรมในการทำงาน เพื่อสร้างบุคลากรที่มีคุณภาพและมีความผูกพันต่อองค์กร
บริษัทฯ จัดทำแผนฝึกอบรมประจำปี โดยอ้างอิงจากการวิเคราะห์ความต้องการฝึกอบรม (Training Needs Analysis: TNA) เพื่อนำไปพัฒนาและออกแบบหลักสูตรที่ตอบโจทย์ทั้งพนักงานและองค์กร ซึ่งครอบคลุม 3 ด้านหลัก ได้แก่
มาตรฐานการทำงานและวัฒนธรรมองค์กร

เช่น นโยบายและระเบียบบริษัท สวัสดิการและวัฒนธรรมองค์กร, โปรแกรมเตรียมความพร้อมสำหรับพนักงานระดับ Supervisor
ความปลอดภัยและการปฏิบัติตามข้อกำหนด

เช่น การฝึกซ้อมดับเพลิงและอพยพ การอบรมเจ้าหน้าที่ความปลอดภัย การปฐมพยาบาลและ CPR
ทักษะเชิงพฤติกรรมและภาวะผู้นำ

เช่น การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ ภาวะผู้นำและการบริหารทีม การคิดเชิงวิพากษ์และการแก้ปัญหา
นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังสนับสนุนให้พนักงานเข้าร่วมการฝึกอบรมหรือสัมมนาภายนอกตามความเหมาะสม เพื่อพัฒนาความรู้และทักษะเฉพาะด้านเพิ่มเติม
ในปี 2568 บริษัทฯ มีชั่วโมงการอบรมรวมมากกว่า 270,000 ชั่วโมง คิดเป็นชั่วโมงการอบรมเฉลี่ย 21.8 ชั่วโมงต่อพนักงานต่อปี โดยมีค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมพนักงานเฉลี่ย 1,021 บาทต่อพนักงานต่อปี ทั้งนี้ บริษัทฯ มีการติดตามและประเมินผลการอบรมอย่างสม่ำเสมอ โดยพิจารณาจากตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน เพื่อให้มั่นใจว่าการพัฒนาศักยภาพบุคลากรสามารถสนับสนุนประสิทธิภาพการทำงานและคุณภาพการให้บริการได้อย่างเหมาะสม
ค่าตอบแทน สวัสดิการและคุณภาพชีวิตในการทำงาน
มิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย. มุ่งส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานอย่างครอบคลุม ทั้งด้านสุขภาพกาย สุขภาพใจ สมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน ตลอดจนสวัสดิการและสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม เพื่อสนับสนุนประสิทธิภาพการทำงาน เสริมสร้างความผูกพันต่อองค์กร และการเติบโตอย่างยั่งยืนของธุรกิจ โดยบริษัทฯ ได้ดำเนินแนวทางสนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน ดังนี้
| สิทธิประโยชน์และสวัสดิการ | จำนวน (วัน) |
|---|---|
| ลาคลอดและเลี้ยงดูบุตร | 120 |
| ลาเพื่อดูแลบุตร/ภรรยาหลังคลอด (สำหรับพนักงานชาย) | 15 |
| ลาเพื่อดูแลบุตรกรณีเจ็บป่วย/พิการหลังคลอด | 15 |
| ลาเพื่อทำกิจธุระจำเป็นที่ไม่สามารถให้ผู้อื่นทำแทนได้ | 3 |
| ลาหยุดพักผ่อนประจำปี | เริ่มต้นที่ 6 วัน |
| ลาเพื่ออุปสมบท | 15 |
นอกจากนี้ บริษัท ยังเปิดช่องทางการสื่อสารหลากหลาย เช่น ระบบสื่อสารภายใน อีเมล และการประชุมพนักงาน เพื่อรับฟังความคิดเห็นและความต้องการของพนักงานอย่างต่อเนื่อง อันเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างและมีส่วนร่วม
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
มิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย. ดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานเป็นประจำทุกปี ภายใต้กระบวนการที่เป็นระบบและสอดคล้องกับลักษณะงานในแต่ละระดับ โดยกำหนดตัวชี้วัดที่เหมาะสมกับบทบาทหน้าที่ของพนักงาน อาทิ การบรรลุเป้าหมายที่กำหนด ภาวะผู้นำ การทำงานเป็นทีม และการปฏิบัติตามระเบียบของบริษัท
ผลการประเมินดังกล่าวถูกนำมาใช้ประกอบการพิจารณาผลตอบแทน การพัฒนาศักยภาพ และการจัดทำแผนพัฒนา เพื่อสนับสนุนการเติบโตของพนักงานและยกระดับประสิทธิภาพขององค์กรอย่างต่อเนื่อง
ความผูกพันและการมีส่วนร่วมของพนักงาน
การประเมินความผูกพันของพนักงาน
มิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย. จัดให้มีการสำรวจความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรเป็นประจำทุกปี เพื่อรับฟังความคิดเห็นและนำผลที่ได้ไปพัฒนาสภาพแวดล้อมการทำงานและการบริหารจัดการบุคลากรให้ดียิ่งขึ้น โดยการประเมินครอบคลุมประเด็นสำคัญ ได้แก่
ในปี 2568 ผลการประเมินความผูกผันของพนักงานเพิ่มขึ้นเป็น 80% จาก 75% ในปี 2567 โดยบริษัทฯ นำผลการประเมินดังกล่าวไปใช้เป็นข้อมูลสำคัญในการพัฒนาสภาพแวดล้อมการทำงานและแนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างต่อเนื่อง
การส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงาน
มิสเตอร์. ดี.ไอ.วาย. เปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมในการสื่อสารความคิดเห็นและข้อเสนอแนะต่อองค์กรผ่านคณะกรรมการและกลไกการมีส่วนร่วมของพนักงานในหลากหลายรูปแบบ อาทิ คณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการ ซึ่งประกอบด้วยกรรมการจำนวน 10 ท่าน และครอบคลุมการดูแลพนักงานร้อยละ 99 รวมถึง คณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (คปอ.) ซึ่งประกอบด้วยผู้แทนพนักงานจากหน่วยงานต่าง ๆ ภายในองค์กร โดยคณะกรรมการดังกล่าวทำหน้าที่เป็นช่องทางในการสะท้อนความคิดเห็น ข้อเสนอแนะ และร่วมเสนอแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาสภาพแวดล้อมการทำงานให้เหมาะสม นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังเปิดช่องทางการสื่อสารภายในองค์กรในรูปแบบอื่น ๆ เพื่อให้พนักงานสามารถเสนอความคิดเห็นหรือข้อเสนอแนะต่อองค์กรได้อย่างต่อเนื่อง






